如何策划一场优质的团建?-田中园拓展基地

在过去你或多或少都有过一次团建经历

经历过团建的朋友都知道

团建搞好了才是"团建"

搞砸了,就是"团灭"

团建搞好了、员工开心了

耽误休息时间这事就算过去了

但要是搞砸了

各种花式吐槽如黄河之流水

滔!滔!不!绝!

所以每次团建,公司头最大的

不是吃瓜员工

也不是掏腰包的老板

而是全程夹着腿做人的HR

如何选择兼顾所有人的团建方式

同时满足老板的管理目的和员工的需求

这里有一份《2020年团建指南》

HR们,了解一下

01明确团建的重点

团建的重点不在『团』而在『建』,起不到建设意义的团建将毫无意义.真正有意义的团建不是某岛几日游,那最多算商务旅行,团建不是那样玩的!

02明确团建的目标

团建的目标不同,其组织形式、内容都都应该有所区别,这是广大HR经常忽视的一点.

例如,最近公司业务发展陷入了瓶颈、团队士气低迷,你希望重振大家的士气.那么在团建活动的选择上,你选看电影、滑雪、打桌游,那肯定是不合适的.

反过来讲,如果最近大家因业务繁忙都很疲惫,你希望舒缓大家的工作压力,但你把团建放到休息日,不管你的初衷是什么?方案有多好,员工都不会满意.

所以在进行团建之前,要想清楚,为什么要团建:

要玩,就让大家痛痛快快玩;

要有事情解决,就找个适当的方式和环境.

通常公司做团建的目标有:

①业务发展陷入瓶颈,团队士气低迷

②新成员加入,缺少认识-成员的途径与契机

③员工间发生不愉快冲突,缺少和解的机会

④团队整体状态下降,需听取员工反馈

⑤分享企业未来的战略规划、调整方案

⑥其它

03团建的类型

团建的类型可以从两种角度去划分:时间、玩法

从时间上,团建可以按年度、季度、月度划分.

①年度:全公司所有人共同参与的大型年会

②季度:由部门、或公司共同参与的体验式团建活动,比如大家可以组织来一场民宿轰趴、温泉滑雪体验等等

③月度:这个无需全公司所有人参与,可以以部门的形式开展,由部门负责人