酒店工程部的工作,是一项琐碎繁杂,但是非常重要的工作.

工程部的维修师傅,不辞辛苦的处理着整个酒店工程方面大大小小的各种问题,每当遇到紧急情况要在第一时间进行处理,用勤劳的双手保障着酒店设备设施24小时正常运行.

酒店工程部工作,繁琐而有序的进行着.对于工程部的维修师傅来说,每天日常维修工作以及巡检、保养占据着80%以上的工作量,但是这主要的工作却很难去考核,导致工程部的维修师傅忙忙碌碌一个月,到头来只能拿着基本工资.

酒店工程部绩效考核到底难在哪里?答案是:工作太繁琐,靠一般手段难以量化.怎么样才能量化酒店工程部的工作,实现科学化的绩效考核,让干的多的人拿到高额的绩效工资,从而更加提高工作积极性.

那么,如何通过智能化手段量化工程部工作,达到数据化便是我们今天讨论的重点.

易匠维保管理云平台工单计价

通过易匠维保大数据系统支撑,将维修、保养、巡检等工作全部量化为每一个具体工作任务,在后台给每一个工作任务设定一个定额计价标准(如:墙壁纸更换计价标准为每平米10元).

在维修工单中,维修结束填写报告项添加处理方案时,平台可根据输入的关键字匹配相应的解决方案,选择对应的解决方案便可计一个工作任务,报修人员验收评价后整个工单结束,工程部维修师傅便可得到相应的绩效定价工资(打个比方:王师傅更换了2平方的墙壁纸,那么王师傅就可以得到2个工作量以及相应的绩效定价20元).

月底通过易匠维保平台获取每个员工绩效工资考核数据,根据每人具体的实际工作任务完成量和评价体系,便可计算出每个员工的绩效工资.

凡事皆可量化,就像凡事都有解决方案一样.易匠维保平台考核制度一方面提高管理效率,一方面真正实现工程部员工工作量化,让工程部绩效考核再也不是难事!