整合管理的内涵与特征
　　所谓整合管理即是创造性地将管理方法中的两个以上的方法综合运用于企业相关系统。在动态地调整与完善中使企业系统中现有资源充分发挥其应有作用。达到资源优化配置状态。整合管理的一般特征如下:
　　(1)系统性 　　围绕着完成目标的需要，把有关的单位、部门以及一切分散的、零碎的相关内容组成一个有机系统.以工厂为例，如果所确定的目标是正常生产活动所能够完成的，那么工厂已经有了正常的组织(车间、科室等)，无需再专 门组织，只是把它们的任务规定清楚，通过目标任务把它们组织得更紧密。如果所确定的目标不是工厂正常生产活动所能完成的。比如生产一种特殊产品，或者突击性的生产任务，那就需要对原有的组织进行调整，甚至要组 成临时的指挥机构和执行机构.组织形式和办法是多种多样的，例如行政的办法，经济的办法，合同的办法等。有紧密型组织，也有松散型组织。不论采取什么形式和办法，都是要把完成目标所必需的人、财、物各要素合理组 织起来，加以充分利用，把产、供、销各环节相互衔接，使之密切配合，终以较少的劳动耗费取得经济效益。
　　(2)动态性 　　整合管理的动态性特征主要表现在这类活动需要在变动的环境与组织本身中进行。需要消除资源配置过程中的各种不确定性。因此整合管理不是停留在书本上的东西，它是现实实践过程中的操作。书本上的东西多是管 理实践的总结或理论的推演，它是一种静态的东西，学习管理需要学书本上的东西，但更重要的是学会在什么样的状况下如何实施具体的管理。哈佛大学注重案例教学，其实表明哈佛的教授们对管理真谛的一种认识与反映。 事实上，由于各个组织所处的客观环境与具体的工作环境不同，各个组织的目标与从事的行业不同。从而导致了每个组织中资源配置的不同性，这种不同性就是动态特性的一种派生，使得不存在一个标准的处处成功的管理模 式，也即“没有比较好，只有更好”。
　　(3)科学性 　　整合管理的动态特性并不意味着整合管理没有科学规律可循。管理活动尽管是动态的，但还是可将其分成两大类:一是程序性活动;二是非程序性活动。所谓程序性活动就是指有章可循，照章运作便可取得预想效果的管理 活动。所谓非程序性活动就是指无章可循，需要边运作边探讨的管理活动。非程序性活动更需整合技术。这两类活动虽然不同，但又是可以转化的，实际上现实的程序性活动就是以前非程序性活动转化而来的，这种转化的过 程是人们对这类活动与管理对象规律性的科学总结，管理的科学性在这里得到了很好的体现。对新管理对象所采取的非程序性活动只能依据过去的科学结论进行，否则对这些对象的管理便失去了可靠性，而这本身也体现了管 理的科学性。非程序性活动通过整合而成为程序性活动。
　　(4)艺术性 　　由于管理对象分别处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件等状况下，这就导致了对每一具体管理对象的管理没有一个罕有的的完全有章可循的模式 ，从而造成了管理活动的成效与管理主体管理技巧发挥的程度相关性很大。事实上，管理主体对这种管理技巧的运用与发挥。体现了管理主体设计和操作管理活动的艺术性。另一方面由于在达成资源有效配置的 目标与责任的过程中可供选择的管理方式、手段多种多样，因此在众多可供选择的管理方式中选择一种合适的用于现实的管理之中，这也是管理主体进行海里的一种艺术性技能。艺术性这种东西更多地取决于人的天赋与直觉 ，是一种非理性的东西，管理有时就是一种非理性的活动。
　　(5)创造性 　　整合管理的艺术性特征实际上已经与整合管理的另一个特征相关，这就是创造性。管理既然是一种动态活动，既然对每一个具体的管理对象没有一种惟一的完全有章可循的模式可以参照，那么欲达到既定的组织目标与责 任，就需要有一定的创造性。管理活动是一类创造性的活动，正因为它是创造性的活动，才会有成功与失败的存在。试想如果按照程序便可管好的话，如果有某种统一模式可参照，那么岂非人人都可成功。成为有效的管理者? 管理的创造性植根于动态性之中，与科学性和艺术性相关。正是由于这一特性的存在。使得管理创新成为必然和必需。也使得整合管理成为必要。
　　(6)经济性 　　资源配置是需要成本的，因此整合管理就具有经济特性。整合管理的经济性首先反映在资源配置的机会成本上，管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式为代价而取得的，这里有个机会成本的问题。其 次，整合管理的经济性反映在管理方式方法上。就是以低的交易成本达到同样的经济效果或者以同样的交易成本达到优的经济效果。
　　(7)优性 　　与整合管理的上一个特征相联系，优性并不仅仅反映在细枝末节上，而是终反映在整个企业系统上。